为持续强化全员管理意识、责任意识与风险意识，全面检验提升公司管理体系运行质效，按照年度管理体系工作统一部署，陕西工勘院于9月22日至24日圆满完成2026年度内部审核工作，以系统性审核推动管理水平再上新台阶。

高位统筹 周密部署

公司领导对年度内审工作高度重视、全程把关。安全管理部牵头组建内审团队，组织开展审核前专项培训与标准宣贯，统一审核尺度、规范审核流程，确保工作严谨有序。审核启动前召开了内审首次会议，明确了审核目的、覆盖范围、核心依据与重点要求。管理者代表全程督导推进，要求审核组秉持高度负责的态度与严谨专业的精神，坚持客观公正、严守程序规范，切实保障审核的质量与实效。

公司党委书记、董事长、总经理黄立新在内审首次会议上强调，全体内审员要秉持独立、客观、公正、严谨的准则，严格对标体系文件、规章制度、法律法规及年度重点工作要求，紧扣安全生产治本攻坚、责任制落实、年度目标落地等核心内容开展审核。各部门、各经营实体要摒弃被动应付心态，正视内审“全面体检、提质赋能”的核心作用，确保实现“能发现问题、能整改闭环、能持续改进”的总体目标，以过硬的体系管理成效赋能公司全年工作高质量收官。

全域覆盖 深查细照

本次实施全覆盖核查，范围涵盖公司领导层、24个经营实体及8个职能部门，不留盲区、不走过场。内审组严格对照公司管理体系文件、行业规范与相关标准，对各单位管理制度建设、管理过程执行、管理记录留存等进行合规性、完整性、符合性全方位审查。针对审核中发现的问题，审核组现场指导、即时纠偏，明确整改时限、责任主体与验证要求，确保问题整改落地见效。此次共查验工程项目资料45个，全面覆盖公司各类勘察、设计、施工与技术服务项目。审核结果表明：公司管理体系运行正常、持续有效。

成效凸显 持续改进

审核末次会议对本次内审工作进行全面复盘总结。审核组指出，公司当前管理体系整体运行有效，在产品质量管控、环境因素管理、职业健康安全风险防控、合规运营等方面成效显著，能够支撑公司战略落地与日常生产经营。同时，审核组客观指出了管理薄弱环节与待改进项，并提出针对性、可操作的纠正措施与预防建议，要求各责任部门高度重视、立行立改，深入剖析问题根源，制定精准有效整改措施，坚持举一反三、闭环管理，坚决杜绝形式整改、表面整改，真正实现管理体系自我完善、动态优化。

此次内审工作圆满完成，既是对公司一年来管理体系运行成效的全面检验，也是一次覆盖全员的质量、环境、安全意识再提升行动。下一步，陕西工勘院将以本次内审为契机，持续深化管理体系与业务实践深度融合，把制度要求转化为全员行为自觉，不断夯实精细化管理根基，全面提升核心竞争力与风险防控能力，为公司可持续、高质量发展提供更加坚实的管理保障。