7月29日，陕西工勘院召开2026年半年工作会议，总结公司上半年工作，安排部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长、总经理黄立新主持会议并作总结讲话，公司外部董事张立新，公司领导蒙兴厚、杜明、白玉娟、石琳出席会议。

会议传达了集团党委书记、董事长屈永安的讲话，集团党委副书记、总经理荆平题为《承压而上勇攻坚提速加力再奋进扎实推进各项工作 确保完成全年目标任务》的讲话，同时传达了集团总会计师刘勐对经济相关重点工作推进情况的通报、副总经理路亚平对上半年安全环保工作情况的通报。

总会计师石琳、副总经理白玉娟分别通报了公司上半年经济工作与安全工作情况，并对下半年经济与安全工作进行了安排部署。

黄立新指出，上半年公司紧紧锚定集团“12158”总体发展战略，对内纵深推进改革，夯实内部管理根基，对外深耕市场赛道，聚力提质增效，各项经营管理工作平稳有序推进。一是固本强基深耕四大主业，多点发力稳住业务底盘。二是科创赋能强化技术壁垒，人才培育与行业荣誉实现双向突破。三是纵深推进国企改革，健全内控体系落实精细化管控。四是深化党建引领作用，筑牢企业发展思想根基。五是抓实企业文化宣传，营造正向发展舆论氛围。

黄立新强调，当前传统建筑工程行业整体承压，全产业链面临多重结构性难题，公司发展遭遇前所未有的挑战。全体干部职工必须坚定发展信心、主动转变经营思路，以变革求生存、以转型谋长远。针对外部宏观环境压力及内部管理短板，需重点抓好三方面转变。一是调整赛道布局，统筹传统主业与新兴市场。二是延伸产业链条，推动业务从技术服务向实体产业升级。三是强化内部协同，凝聚整体攻坚合力。

黄立新要求，公司上下要锚定年度经营硬指标，加压奋进，全力完成全年目标任务。一是稳固主业底盘，坚守核心主业不动摇。持续深化精细化管理，统筹盘活存量、拓展增量，实施项目全周期管控，全力推进存量项目的回款结算工作。二是做强地热实体产业，打造公司转型增长极。精准把握地热市场机遇，创新多元开发模式，依托新能源公司推动实体产业实现转型突破。三是拓宽全域发展空间，推动业务与市场双向拓展。加快数字化转型落地见效，落实“走出去”战略，深化多方战略合作。四是深化改革创新驱动，持续激活内生发展动力。完善现代企业制度体系，健全市场化用人激励机制，搭建高水平科创合作平台，加快科研成果转化。五是健全管控治理体系，筑牢合规安全发展底线。深化合规内控长效管理，推进一流财务管理建设与成本精细化管控，压实安全生产全链条责任。

会上，勘察一公司、凿井三公司等6家经营实体代表作了交流发言。公司全体中层干部45人参加会议。